推動德國3D打印應(yīng)用端發(fā)展的有多個影響力強大的中心，一個是影響力與實力無與倫比的Fraunhofer旗下的若干個研究所以及亞琛工大。與Fraunhofer的中樞作用相映襯，相對規(guī)模小，頗為聚焦的是DMRC-德國帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心。雖然實力與影響力無法與Fraunhofer相比，但DMRC的生態(tài)圈影響力以逐步顯現(xiàn)，針對DMRC，3D科學(xué)谷將通過系列專題內(nèi)容來逐步為谷友透視這家研究中心的最新進(jìn)展與研究成果。

致力于圍繞著3D打印顛覆潛力提供整體解決方案的DMRC。來源：DMRC

打造應(yīng)用端的“上風(fēng)口”

     如今的3D打印市場格局劃分為兩種態(tài)勢，一種是“下風(fēng)口”態(tài)勢，即沒有將3D打印作為制造技術(shù)的一種，沒有實現(xiàn)從設(shè)計端發(fā)力改變產(chǎn)品的設(shè)計，沒有將不同的加工技術(shù)與3D打印技術(shù)融合起來，沒有考慮到產(chǎn)品性能的檢測，而只是單純的局限在3D打印技術(shù)本身，將3D打印技術(shù)的應(yīng)用局限在原型制造領(lǐng)域，發(fā)揮的是“快速”制造的優(yōu)勢。

      另一種態(tài)勢是“上風(fēng)口”態(tài)勢，這種態(tài)勢與下風(fēng)口態(tài)勢的各種方式剛好不一樣，發(fā)揮的是3D打印技術(shù)成就“復(fù)雜”產(chǎn)品的優(yōu)勢，例如通過3D打印實現(xiàn)了更復(fù)雜的外形，將原來十幾個零件簡化為1個零件，體積和重量大大縮小；或者是通過3D打印實現(xiàn)了材料的冶金性能的提升，再或者是制造出梯度合金等材料；再或者是實現(xiàn)了更高的產(chǎn)品性能，提升了產(chǎn)品生命周期的附加值。

很多時候，企業(yè)無法實現(xiàn)從1到n的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是因為陷入了下風(fēng)口的僵局。而想要從“下風(fēng)口”轉(zhuǎn)移到“上風(fēng)口”是充滿挑戰(zhàn)的，僅僅從對公司實力的要求上看，這兩個風(fēng)口對公司實力和人才水平的要求差距很大。

上風(fēng)口依靠創(chuàng)新取勝，下風(fēng)口依靠規(guī)模取勝。一個拼“質(zhì)”，一個拼“量”。

      就專注于研發(fā)設(shè)備與材料的3D打印領(lǐng)域廠家來說，很難依靠自身的實力引領(lǐng)其用戶從“下風(fēng)口”轉(zhuǎn)移到“上風(fēng)口”。而依靠用戶自身對3D打印的了解，更難下定轉(zhuǎn)型的決心，這其中除了像GE, 西門子這樣產(chǎn)業(yè)鏈健全的應(yīng)用型企業(yè)可以主動實現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型之外，在還會觸及到動一發(fā)而牽全身的供應(yīng)鏈的重新改造，技術(shù)的挑戰(zhàn)、原有固定資產(chǎn)的投入或歸零、人才的重新培訓(xùn)需求，各種“大山”使得當(dāng)前的3D打印應(yīng)用從下風(fēng)口轉(zhuǎn)移到上風(fēng)口的路途舉步維艱。

       DMRC給了一個很好的示范，德國帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心-DMRC的作用就象科技孵化器，他們把來自增材制造產(chǎn)業(yè)鏈的資源包括打印材料、打印機、軟件對接起來，結(jié)合自身以及其他幾家高校聯(lián)盟的科研能力為市場的需求提供打包式的解決方案。

DMRC的三大核心板塊。來源：DMRC

圍繞著DMRC的科研，孵化，教育三大角色深度剖析，希望3D科學(xué)谷對DMRC的系列專題能夠為我國的企業(yè)發(fā)展思路以及政府的決策制定起到借鑒作用。

研發(fā)引領(lǐng)創(chuàng)新

DMRC是面向世界的研究機構(gòu)，其合作伙伴并不局限于德國或歐洲的企業(yè)。

面向世界領(lǐng)域合作伙伴的DMRC。來源：DMRC

在設(shè)備的配備方面，DMRC的設(shè)備并不局限于3D打印設(shè)備，還包括諸多的外觀、光學(xué)、物理與化學(xué)、機械性能等各方面的檢測儀器與設(shè)備。

當(dāng)前，DMRC的科學(xué)家們已經(jīng)孵化出3家企業(yè)，包括專注于如何實現(xiàn)輕量化以及仿生力學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計與仿真的AMendate公司；致力于實現(xiàn)更好的3D打印產(chǎn)品制造與流程管理的Additive Making公司；為工業(yè)制造行業(yè)提供可靠，安全的制造管理平臺AMproved公司。

AMendate公司

AMendate公司于2019年6月24日被?？怂箍凳召彙：？怂箍禐槭裁匆召忂@家成立于2018年，員工數(shù)量不超過10名的公司呢？?？怂箍悼粗氐氖茿Mendate的技術(shù)能夠高效生產(chǎn)高度復(fù)雜的部件，從而節(jié)省材料，減輕重量。AMendate將加入?？怂箍档腗SC軟件業(yè)務(wù)，MSC專注于計算機輔助工程（CAE）仿真軟件和服務(wù)，使工程師能夠通過虛擬原型驗證和優(yōu)化設(shè)計。從這個角度看，收購AMendate直接解決了海克斯康轉(zhuǎn)向增材制造流程的設(shè)計中的主要障礙，而AMendate的仿真功能與MSC已建立的仿真技術(shù)（如Simufact和MSC Apex）的集成可以使康克思康能夠更快地進(jìn)一步增強其原有技術(shù)。

      ?？怂箍凳召廇Mendate是大勢所趨。目前，在世界范圍內(nèi)，設(shè)計和CAD軟件、仿真軟件仍由市場上主流CAD軟件公司主導(dǎo)，Autodesk（Netfabb，F(xiàn)usion 360，DassaultSystèmes（SOLIDWORKS）看重3D打印的潛力，已經(jīng)將3D打印解決方案集成到他們的產(chǎn)品中。這個領(lǐng)域也是一個收購兼并頻繁的領(lǐng)域，比如說2017年，ANSYS收購了金屬仿真軟件3DSIM。PTC在2018年以7000萬美元的價格收購了創(chuàng)成式設(shè)計軟件公司Frustum。此次收購使PTC在其Creo 5.0 CAD軟件產(chǎn)品組合中增加了AI和創(chuàng)成式設(shè)計功能。

     這些收購反映出大型軟件公司希望整合增材制造功能，并為工程師和設(shè)計師提供更專業(yè)的技術(shù)。